企业发展，以人为本。企业要做大，人才是关键。正如修长城，人才是基石；搞企业，人才就是成功的保证。若想把企业做大，必须重视人才。
众所周知，当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的发展离不开战略的制定，然而战略的实施离不开人的执行。2016年迅镭迈开步伐，向世界出发，开年之际，战略规划已有条不紊的布署，企业要发展，人才必先行。迅镭自发展以来，就非常重视人才珍惜人才，先后引进多位资深优秀人才，为企业人才架构的搭建打下了良好的基础。迅镭发展到今天，有如盖高楼大厦，文化制度是基石，人才结构是框架，有了框架，再添砖加瓦，实现美好的蓝图。
如何把人才框架打好，稳定战略发展，我们将从选人、育人、留人进一步深化，这也是所有正在发展中的企业所面临的最大挑战。
选人，一是要选对人做对事，二是要有共同的理想，认同感很重要。爬树是猴子善长的事，如果让猪来做，虽然猪拼尽全力努力往上爬，但可想而知，产生效益和竞争力会相差甚远。工业化日益飞速发展的今天，分工合作显得尤为重要，企业进入高速发展阶段，专业的事情还需专业的人来做。为了快速跟上企业战略发展，因此公司在2016年在招人选人方面，广纳贤才，会继续引进一些优秀专业人才。
现在很多企业喜欢招一些有经验的直接就能上岗的，因为很多企业都有用人的阴影，没有经验的或者不对口的需要花大量的人力和物力去培训，好不容易有起色了，结果走人了，只能为他人作嫁衣。现代快节奏的社会中，已经来不及让我们花过多时间去等待，可能分分钟就会错过几个亿的项目。之所以会出现为他人作嫁衣，之所以要去追马，表面上说是因为没有好的平台好的机会好的环境，深层次的原因是没有共同的理想、共同的价值观、相互的认同。一个伟大的壮举必定是一群团结一心的人所为!
选人环节到位，育人、留人便是水到渠成。人才入口把好关了，其实后面的育人、留人更多是由管理体制来完成。
国际佛光会会长星云大师的工作信条：给人方便，给人欢喜，给人希望，给人信心。让我想到我们管理者的工作职责：以人为本。给员工提供展示才能的平台，给他方便；给员工开心工作的环境和氛围，给他欢喜；给员工合理的绩效考核和晋升机制，给他希望；给员工稳定的收入，让他无后顾之忧，给他信心。
一个好的体制，一个好的文化氛围，一切工作其实都变得很轻松、简单。只要是一批志同道合的人，能力和经验方面，我们可以通过岗位轮换体制给机会给信心来造就优秀的人才。通过财务规范体系后，我们的绩效考核更有激励性，员工职业发展规划更清晰，员工的归属感向心力会更强。
人在追逐理想时，不是非要遇到志同道合的人才能上路，往往是上路了，才能遇到志同道合的人。自己是梧桐，凤凰才来栖；自己是海，百川才来汇聚；只有自身强大，方能引领万物。往往是走在路上，才会遇上同路人。迅镭的发展已经在路上，平台已搭建好，并日益完善，战略实施势在必行，让我们借助迅镭发展之势，共同努力，开创事业，实现价值。2016心怀梦想，向世界出发！
