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企业文化是企业战略制定和实施的灵魂,是促进公司长期经营业绩不断增长的最强大深厚的力量,也是企业内部凝聚力的源泉。企业的兴旺在于经营管理,而经营管理在于企业文化。企业要想长期稳定的发展,必须得自觉地塑造和利用企业文化,我们公司要建立属于自己独具特色的企业文化,让大家今后亲身感受企业文化在管理中那种实实在在的力量。 公司发展面临的最根本的问题不是革新技术、推出新品,改变竞争方式,而是建立企业文化—-企业内部的价值体系;我们很难忘记巨人集团的惨败,他当时的巨人汉卡和巨人手写电脑曾如日中天,身名显赫,然而其改弦易辙的脑黄金决策,终使辉煌一时的巨人走向衰败;可以说,巨人不是败在产品上,而是败在没有成熟的企业文化支撑战略目标。企业稳健在较深层次的本质属性上,表现为公司员工普遍接受、共同拥有的价值观念,它从根本上制约公司的普遍的行为方式和经营风格,形成长期存在的共同利益凝聚力,即使人员更迭,企业文化也会因其价值观念旺盛的生命力而保持和延续。当企业文化中共同的价值观念长期作用于企业的行为方式和经营风格,企业文化的力量就会变得十分强大,形成一种新的管理方式; 一个优秀的企业必须拥有一批共同价值观念的群体,不惜耗费大量的时间和精力去创造性的塑造和维护企业文化的核心价值观念吉解决重大问题的行为准则。企业或者部门的领导人必须直接确定企业文化的内涵和表述,并要不厌其烦地言传身教,提醒同事牢记企业的价值观念和行为准则,告诉同事应该干什么。企业的管理者通过日常的管理活动、会议谈话、庆典活动、仪式及重大的社会活动,反复宣传和印证公司的价值观念,并采取相应的措施,让成功实现公司文化、规范执行公司文化的员工受到赞赏和奖励,而违背公司文化的逆行者给予批评和惩罚。 犹太人2000多年前就失去了祖国,以及其分散的方式寄居世界各国,以他人之国为自己的国籍却顽固的坚持自己宗教和民族性特征,而中国,自秦汉以来一直是世界最庞大的国籍,但人们可能并不是很团结,我们有统一的方块字,却没有统一的宗教,甚至说不上明显统一的民族特质,归根结底的原因是国人之间凝聚力的问题。没有共同的信仰这是导致凝聚力不强的重要因素。 中国一流企业海尔张瑞敏说:企业文化是当今竞争激烈的市场中最有力的竞争武器!海尔之所以成功,其重要原因之一是张瑞敏创造了一个良好的企业文化,使所有的员工在企业里面有共同的追求、共同的信仰,在这种共同追求和信仰下,使海尔形成了一股强大的凝聚力! 迅镭风雨兼程走入了第5个年头,唯进步,不止步,我们要做一个有灵魂的迅镭:优化革新核心产品线,简捷管理强化流程;精细并进海内外事业;凝聚贤才创造价值;拥有核心自主生产力,引领市场潮流趋势,让伙伴们满意,助力客户成功!这些都是我们感同身受、身体力行的文化,需要我们如何共同延续流传下去呢? 感激、责任、超越、信念!我们要建立统一的价值观,形成凝聚力,加强各部门的沟通与融合方可致远!企业文化也是一种力量,它会告诉我们该坚定的往哪里走,成为我们回首的里程牌,更体现一种文化内涵!让全体迅镭伙伴们一起努力践行,团结凝聚力量,文化诞生希望,共同汇聚成汪洋大海!